evaluation EVALUA-
TION

評価制度

evaluation

正しく社員を評価する。

大事だとわかっているけど、
実は非常に難しい。

多くの場合「評価の見える化」
が出来ていない。
当社では試行錯誤の末、評価の定量化によりを実現。
つまり、正しく評価されるから、自ら進んで成長に向けて取り組み、
賃金も上がるし、キャリアップも実現できる環境が準備されている。

個人、会社の両方の持続的な成長のために、必須な評価軸

顧客評価

1番シンプルな業務の成果に応じた評価。
顧客満足度の向上を目指し、社会人基礎、スキル、マネジメント、行動特性の４視点で評価。
絶対評価

自身の取り組みや頑張りに応じてプロセスを評価。具体的には個々の取り組みを定量化して、取り組んだプロセスを点数化。
資格受験、資格取得、リーダー、勤怠と評価項目と点数も開示。
コンピテンシー評価

上位グレード者を対象に職位やグレードで求められる要素を定義して、取り組み内容を点数化して正確に評価。

各エンジニアの求めるキャリアに応じた評価にこだわっています。